釜山、外国人観光客300万人を突破し、500万人時代を描く！
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釜山、外国人観光客300万人を突破し、500万人時代を描く！
□ 釜山広域市は、今年10月末時点で釜山を訪れた外国人観光客数が合計301万9,164人となり、歴代初めて300万人を突破したと発表した。
○ これは2014年の公式集計開始以降初の成果で、前年同期の外国人観光客数（245万1,057人）比で約23％増加した数値である。
□ 国・地域別では、▲台湾（56万4,496人） ▲中国（48万3,069人） ▲日本（43万617人） ▲米国（20万9,468人） ▲フィリピン（14万6,051人）の順となった。
○ 前年同期（2024年10月累計）と比べ、8か国・地域*で20％以上の訪問客増加が見られた。既存の主要市場に加え、新規市場からの需要も拡大していると分析される。
* 台湾、中国、ベトナム、インド、フィリピン、ロシア、香港、英国
□ 美食・クルーズ観光をはじめ、地域固有のストーリーを込めた融複合型メガイベントの成功裏の開催と、体験中心の滞在型観光コンテンツ拡大など、多方面にわたる観光戦略が釜山ならではのアイデンティティと魅力を強化し、外国人観光客の増加を牽引した。
○ ▲映画・公演・音楽・美食など釜山全域の文化資源を一つに集めた「フェスティバル・シウォル」を中心に
▲都心海上橋梁自転車ツアー祭り「セブンブリッジツアー」 ▲グローバル音楽愛好家の聖地として定着した「釜山国際ロックフェスティバル」 ▲アジア最大の映画祭として30周年を迎えた「釜山国際映画祭」などのメガイベントが盛況のうちに開かれ、観光客を引き寄せた。
○ また、▲7つの海水浴場と水営江を活用した四季型海洋レジャー観光プログラムの拡大、▲デジタルノマド増加の流れに合わせた「釜山型ワーケーション」の運営、▲「ナイト・ミュージック・キャンプニック」「ナイトマーケット」など夜間観光コンテンツの高度化など、釜山ならではの滞在型観光プログラムを通じて魅力を披露した。
□ これとともに、今年10月までの外国人観光客支出額は8,592億ウォンで、前年同期比31.5％増加し、全国最高の増加率を記録した。
□ 釜山観光が新たな時代を迎えるにあたり、市は2028年までに外国人観光客500万人誘致、外国人観光支出額年間1兆5,000億ウォンを達成するという新たな目標を発表した。
□ 市は「2028 外国人観光客500万人時代、グローバル観光都市・釜山の飛躍」をビジョンに掲げ、これに向けた5大戦略・15大重点課題を推進する。
○ ▲第1の戦略は「グローバル観光都市ブランディング」である。K-カルチャー基盤のメガイベントを世界的にブランド化し、釜山の魅力を世界に知らせる。▲第2は、アクセス性と利便性の改善を通じた「観光競争力の強化」である。空港・港湾など世界水準の交通アクセスを確保し、AI基盤のサービスを強化して観光パラダイムの革新を推進する。
○ ▲第3は「観光領域の拡張」である。 隣接する市・道とともに首都圏に対抗する超広域観光圏を造成し、「東釜山だけ」、「釜山だけ」といった観光という地域的限界を乗り越える。▲第4は、釜山でしかできない「多彩な体験」の拡大である。美食・夜間観光のような人気テーマ体験コンテンツ、グローバル海洋観光コンテンツ、独創的な文化・観光インフラを造成し、釜山観光の魅力を最大化する。
○ ▲最後は「高付加価値目的型観光の育成」である。MICE（マイス）、医療・ウェルネス、釜山型ワーケーションなど高付加価値産業を高度化し、釜山観光の新たな動力を確保する。
□ 市は、300万人時代を超えて外国人観光客500万人時代を開くためには、従来とは差別化されたアプローチが必要だと判断し、観光インフラ・領域・コンテンツ拡張を骨子とする3大核心実行方案も準備した。
□【インフラの拡充】第1に、観光施設から旅行者カスタマイズ型スマート観光環境まで、革新的なインフラを拡充する。
○ 釜山オペラハウスとポンピドゥー・センター釜山の建設などハイエンド文化インフラを拡充して都市の文化的地位を高め、荒嶺山を釜山の核心観光拠点に、原都心圏域を新たな観光ベルトとして育成する。
○ 地方空港専用運輸権の拡大、新規航空路線の開設など金海空港の中長距離路線を拡大し、グローバルアクセスを強化する。
○ BEXCO第3展示場の建設によりMICE産業の競争力を高め、水営湾ヨット競技場の再開発を成功裏に完了して海洋レジャーの新たなランドマークを造成する。
○ また、AI基盤の釜山観光ポータル Visit Busan（ビジットプサン）の高度化、Visit Busan Pass（ビジットプサンパス）機能の拡大、外国人の公共交通決済体系の改善を並行し、 旅行者中心のスマート観光環境を構築する。
□【領域の拡張】第2に、釜山を中心に南部圏を包括する超広域観光圏を構築し、世界の海外市場を開拓する。
○ 釜山を中心に、内には東釜山（プレミアム休養型）、西釜山（生態・自然型）、原都心（歴史・文化型）など圏域別テーマ観光を開発し、釜山全域を立体的な観光地にする。
○ 外には第2インバウンド観光圏と南部圏観光拠点の建設を推進し、超広域観光の流れを主導しながら、地域間の相乗効果を創出する。
○ あわせて、欧米、東南アジアなど潜在市場を対象としたカスタマイズ型マーケティングを強化し、新たな海外観光需要を積極的に発掘する。
□【コンテンツの拡大】第3に、海洋・美食・生態・夜間観光をはじめ、メガイベント、ワーケーションなど多彩な観光コンテンツを拡大し、釜山でしか味わえない価値消費を誘導して地域経済に活力を吹き込む。
○ 水陸両用ツアーバスと海上観光タクシーを導入して四季型海洋観光を先導し、都市の夜を楽しめる夜間観光商品を拡大する。
○ あわせて、釜山の優れた観光資源となる洛東江国家庭園の指定とともに金井山連携観光を推進して生態・登山観光を活性化し、ワーケーションを地域共生型モデルとして定着させ、長期滞在需要を確保する。
○ ミシュランガイド掲載の拡大、アジアのベストレストラン50の国際行事誘致を通じて美食都市ブランドを強化し、釜山国際映画祭・釜山花火祭りなどメガイベントを積極的に活用して釜山の文化ブランドを世界に拡散する。
□ 朴亨埈（パク・ヒョンジュン）市長は「本市がついに外国人観光客300万人時代の扉を大きく開き、釜山が世界の人々が訪れる魅力的な都市であることを確固たるものにした。さらに希望的なのは、釜山を訪れた外国人観光客の84.8％が釜山に再び来たいという意思を明らかにしたという事実である」と述べ、
□ 「結局、『楽しい都市が勝利する』という確信で、釜山全般の文化・観光コンテンツの水準を引き上げ、グローバル観光インフラを隙なく構築して、2028年500万人外国人観光客時代を必ず開き、その成果が直ちに市民の皆さまの生活の質と誇りにつながるよう最善を尽くす」と表明した。
